股票在哪加杠杆 中国民营超市第一股, 破产了
发布日期:2024-11-11 22:11    点击次数:144

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轰动中国的步步高,命运迎来终点。

轰动中国的步步高,命运迎来终点。

投资家网获悉,天眼查APP近日新增一条炸裂动态,“梦想打造中国自己的零售巨无霸”、昔日民企500强步步高,即将退出中国商界历史舞台。动态显示,申请人东兴建设,以步步高不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力为由,向湘潭中院申请对步步高进行破产审查。

当前,步步高已披上“破产案件”、“被执行人”、“司法案件”等多个标签。步步高持股的步步高商业连锁股份有限公司(*ST步高)也面临着多重危机,市值仅剩79.05亿元。作为中国零售先驱,1995年成立的步步高光环加身,员工一度达到7万人,备受市场青睐。

2008年,中国举办奥运会,步步高登陆A股“希望人人可以步步高”并获得“中国民营超市第一股”标签。但在随后的发展中,代表传统零售的步步高遭遇一连串危机,陷入经营困境,它们曾经想学习胖东来“东山再起”,债务问题却成了压死步步高的最后一根稻草。

“梦想打造中国零售巨无霸”的步步高,为崇高的理想止步了。

中国零售先驱,步步高倒下了。天眼查APP更新出动态时,创投圈跟着炸锅了,以为“中国巴菲特”、知名天使投资人段永平翻车了。不过,步步高电子也不好过,这家公司已被注销、股东吊销。相比步步高电子,这个步步高的名气更大,它承载过“打造中国零售巨无霸”的梦想。步步高创始人王填,则是与胖东来创始人于东来齐名的人物,中国民营超市的“泰山北斗”。王填的故事与于东来同频。两个怀揣梦想的年轻人1995年分别在湖南湘潭、河南许昌成立了步步高、胖东来。那时候,王填想法成熟,于东来只想踏实经营杂货铺“望月楼胖子店(胖东来前身)”。彼时,王填心中就有了大力推动连锁超市的规划,并用5年时间铺路。那时候,中国零售的格局还掌握在外资手里,王填不想被外资掣肘,他用5年时间完成了步步高员工股份分享制改革,使员工变公司的利益共同体。这种模式,在中国商业长河里,是一种自力更生,尽量不依靠外部,比如全球科技翘楚华为,也是让员工把公司当家。因为,王填觉得,在好的制度要服务于人,员工一条心公司才会强盛。按着王填的计划,步步高增速飞快,仅用几年时间就跃升湖南当地知名连锁超市品牌,这使得王填名声大噪。一边管理步步高,制定人性化方案;另一边,王填用多年积累钻研出了一套生存策略。用不断扩张的门店、不断增加的业务,不断增多的员工,打开通过中国零售巨无霸的大门。又过了几年,步步高已经非常庞大了,它们在湖南、江西两省设立了约50个控股子公司,近100家门店。王填认为,不够。单纯靠员工奋斗,离“中国零售巨无霸的梦想”仍有距离。2008年,中国举办奥运会,“希望人人可以步步高”的机会来了,他乘势带领员工把步步高推向资本市场。资本的杠杆效应会帮步步高朝着零售巨无霸迈高一步。步步高登陆A股,在当时的中国零售业轰动一时,这是民营零售第一个真正意义上的连锁超市上市公司。媒体称步步高是“中国民营超市第一股”,王填是“中国民营超市第一人”。

一个在中国零售外资格局下,敢一较高下的人。即便现在,外资对中国零售及新零售的影响也不容忽视。比如中国第一大民企京东创始人刘强东,早期创立京东参考了沃尔玛模式,沃尔玛也在京东做了长达8年的最大外资股东。今年,沃尔玛套现了,大搞山姆会员店,并在中国坐拥48家门店,自配供应链、物流体系。2023年,山姆会员店中国门店给沃尔玛贡献了超800亿元营收,是沃尔玛的新增长引擎。刘强东是互联网电商、新零售的代表人,王填不是。他愿意拥抱变化,不愿意拥抱外资。所以步步高上市后的战略是,如何用自身能量扩大盘子。2013年,又用5年时间攒钱的步步高启动了“大西南战略”,要把步步高的超市、百货店开到西南地区,全面覆盖大西南。除了覆盖大西南,王填的策略里是要跟外资“掰手腕”。“建设庞大的商品、分销、物流、仓储供应链体系,直接把采购中心搞在欧洲、北美、大洋洲等全球零售巨无霸的本土根据地。”愿望是好的,却也增加了步步高的资金压力。可王填坚信,“他离梦想真的很近了。”2016年,阿里巴巴创始人马云在“云栖大会”上,首次提出了“五新”战略,即新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。尤其谈到新零售,马云说了很多,在他看来,“五新”会对任何行业、公司、个人带来挑战,但同时亦是任何行业、公司、个人的超级机遇。新零售利好的是互联网电商平台,对传统零售更多是挑战。传统零售资产重,与互联网电商的轻资产,本身是融合与对立的关系,新零售概念普及、风口升起后,京东开始第一时间发力线下。2017年,刘强东甚至喊出了“5年内,会开100万家京东便利店”的豪言。互联网电商要拥抱变化,寻找增量空间,做融合。传统零售也该如此。但步步高的反映速度慢了节拍。2018年,反映过来的步步高,提出“步步高智慧零售”试点项目,由于是试点,项目主要试水与探索,“步步高智慧零售”并没有给步步高整体战略带来实质改善。眼看对手越来越多,王填的一个动作改变了步步高的轨迹,加杠杆进军房地产。

刘强东喊出了“5年内,会开100万家京东便利店”的豪言时,中国房地产拉开了转型大幕,万达创始人王健林上演了疯狂大甩卖,恒大创始人许家印准备迎接暴雷、崩盘之旅。在专业的房企愁眉紧锁,意图转型的大背景下,不专业的步步高决定反向杀入房地产。这无疑是一种战略性的赌博。有分析人士曾把步步高入局房地产看作是“自杀行为”。也有人觉得,步步高面对新零售“乱了阵脚”,看到互联网电商搞线下,线下就强化房地产?王健林想办法寻找救命钱,减轻负重。步步高却想“对标”万达。此点在步步高回复年报问询函中有过悔悟,“重资产投入较大,导致资产负债结构不合理,流动资产占比较小,而流动负债占比过大。”错误是致命的,2022年,感觉离梦想很近的步步高,梦想渐行渐远。根据2022年财报,步步高已严重亏损25.44亿元,亏幅达到了惊人的1281.4%。专业的房企都在暴雷,不专业的步步高雷声滚滚,传言称,“步步高资金崩溃,可能很快就会破产。”2023年,步步高亏损持续,达到18.89亿元。席间,不断传出步步高寻求自救的消息。今年,市场关注度最高的事是,胖东来会不会救步步高。王填与于东来,身上有相同的点,对传统零售有感情,对外资不感冒。不同的是,面对加速扩张,于东来与王填走了截然相反的路。外界倒是十分看好胖东来救步步高,永辉超市的问题不少,胖东来也没少帮忙。王填学习胖东来的愿望似乎更迫切。今年一季度末,步步高引入胖东来管理团队,研究胖东来成功的特质,包括压缩营业时间、调整员工薪资、提升员工福利等,可这些对步步高来说杯水车薪,胖东来的成功关键是把门店做精,步步高的底层逻辑是扩张与区域覆盖。步步高想大变样,时间就是成本,把一个庞大的业务变小而美,知易行难。重要的是,留给步步高的时间不多了。步步高留下了债权人股票在哪加杠杆,它们等不起。近日,天眼查APP新增动态显示,申请人东兴建设,以步步高不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力为由,向湘潭中院申请对步步高进行破产审查。步步高此前已披上“被执行人”等多个标签。长期经营重资产、搞房地产重上加重,压得“中国民营超市第一股”喘不过气来。这个曾拥7万员工,“梦想打造中国零售巨无霸”的步步高,负债累累。加之全球“黑天鹅”对传统零售的冲击,战略性失误,没抓好新零售,过于执著的梦想,均是步步高走向失败的要素。上述要素转化成堆积如山的债务,最终压死了步步高。那么,你觉得步步高还能起死回生吗?